1号工程|标准服务项工作再宣贯再动员
10月28日，中检业务信息管理系统2.0标准服务项再宣贯再动员大会在京召开。会议介绍了标准服务项设计和应用情况，对标准服务项的设计原理、标准、构成和注意事项进行再宣贯，对推进工作进行再动员。中检集团总裁李忠榜出席会议并讲话，副总裁孔祥月主持会议。
李忠榜强调，一要充分认识标准服务项的重要意义。首先，标准服务项的是中检集团业务信息化建设过程中的一个创举，是中检集团业务创新和管理创新的产物。只有通过标准服务项，才能满足中检集团业务多样化的实际需求，才能建成标准化的信息化平台；其次，标准化是现代化大生产的前提和基础，只有标准化才能实现快速复制和规模化推广。标准服务项是实现成本核算、落实权责发生制、进行科学系统统计分析和保证产品线、业务系统乃至“数字中检”科学合理的前提和基础。第三，标准服务项的设计要讲究方法，由专业队伍负责，以产品线为主体落实。二要确保2.0系统保质保量按时全面上线。今年剩下两个月时间，要完成以下几项工作：一是做好标准服务项工作；二是按时完成系统二期的开发，特别是高质量完成财务报销系统和证书管理系统开发；三是认真做好系统二期的测试和上线培训工作；四是按照“四个所有”的标准实现2.0系统在1月1日的全面上线，即“所有的业务有系统，所有的业务走系统，所有的人员用系统，所有的系统互联互通”。 三要高质量完成全年工作任务。首先，各级公司的一把手要有担当，班子成员要一起上，一级抓一级，层层抓落实。针对中检系统当前实际领导干部尤其是一把手和班子成员要“以上率下，身先士卒，亲力亲为，事必躬亲”；其次，全面梳理、统筹安排、全面完成重点工作任务。重点工作任务包括集团年初、年中、改革发展指导意见部署的任务，也包括集团会议、文件和领导部署的任务，还有各单位自己安排的重点工作。第三，做好改革发展、海关总署159号公告落实、产品线建设与实验室布局等当前重要工作。
孔祥月副总裁做大会总结讲话，希望全体人员认真学习和落实李忠榜总裁的各项工作要求，在充分认识标准服务项的重要意义的同时，组织专业机构和专业人员，扎实做好标准服务项的工作，使之设计科学合理、满足业务发展需求，经得起实践的考验、历史的检验。同时要求各单位和各部门要保质保量地完成好2.0系统的全面上线和全年各项工作任务。
会上，信息化专项工作组成员对2.0系统总体情况、标准服务项总体内容以及具体应用进行了细致地讲解，信息化标准组负责人对标准服务项原理、构成和注意事项进行了再宣贯。
会议以视频会议形式召开，集团公司相关部室负责人、检验公司、认证中心和测试公司分管领导，各工作组牵头人和业务骨干、在京单位的信息化工作组成员在主会场参加会议；集团各国内公司、境外公司总经理和分管领导、业务骨干以及信息化工作组成员在分会场参加会议。
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